北京快中彩500期走势|北京快中彩走势图表
首  頁 工商聯概況 會務信息 通知公告 經濟服務 法律服務 專題活動 會員之窗 下載中心 與您互動
 歡迎光臨巴中市工商業聯合會網站!  
企業家、企業家精神和企業文化
來源:新蜀商   發布日期:2018-06-05    點擊:3483       

企業是經濟活動的重要主體,企業家是企業的核心,是企業具有領導力量和領袖地位的精英。改革開放以來,一大批優秀的企業家在經濟活動中,在企業發展和管理中,在市場競爭中迅速成長,一大批具有核心競爭力的企業不斷涌現,為積累社會財富,創造就業崗位,促進經濟社會發展,增強國力作出了貢獻。營造企業家健康成長的環境,弘揚企業家精神,塑造企業文化,更好的發揮企業家作用,對于目前深化供給側結構性改革,激發創新發展動力和市場活力,實現經濟社會持續健康發展,實現新時代中國特色社會主義的總體目標具有重要意義。

我們通常稱謂的“老板”其內涵并不等同于企業家。企業家首先具有較高智商、情商和膽商,即智慧,情懷和膽量。企業家“三商”的形成不是偶然一時的,而是由其這個人的基因(遺傳因子)家風、社會教育、周圍環境、個人經歷,企業成長的實踐所決定的,逐漸形成的,有的人可以成為科學家、教育家,但不可能成為企業家。

企業家都會遵循社會法制,起碼的商業道德,商者,道也。企業家本著“君子愛財,取之有道”的商場規則,實現利益的增長和企業的壯大。真正的企業家在發財之后都會有取之于社會,用于社會的雅量和胸襟,具有一種企業的使命感和社會的責任感。不少企業捐款救助自然災害,在家鄉修路,救助孤寡老人和困難失學兒童,投資辦教,改善偏遠地區的教育狀況。我們贊譽一代儒商樂善好施;反對商業欺詐,利用官員腐敗權錢交易、商業賄賂、偷稅漏稅,在產品經營中假冒偽劣,在資本經營巧取豪奪、坑蒙拐騙,搞歪門邪道的奸商,這些奸商禍國殃民,自己也做不大、走不遠。

企業家應當具有五種能力:決策能力、創新能力、應變能力、公關能力和塑造企業文化能力,這是基本的能力。決策能力是對事物的分析判斷的綜合能力,這需要知識和經驗,這需要科學的分析和一種思維方式。企業的戰略決策必須是正確的,戰略決策的失誤是最大的失誤,企業家的決策在很多情況下要“借腦”要有咨詢或顧問團隊。創新能力是在環境變化萬千的市場中,可以跳出以往的成功和常規的思考模式,可以不斷突破自身,并建立不斷創新平臺,進行產業、產品、技術和管理創新,保持與時代同步發展或走在前面的能力,創新是企業生存發展的不竭動力。應變能力是指企業在對抗外界或內部環境的改變,具有快速迎戰的戰略戰術,可以使整個團隊在變化的情況下平衡過度。公關能力是企業家利用自身特有的溝通能力和公共關系意識,利用科學有益的公關手段提升企業形象,塑造無形的企業資產,實現某種目標或得到支持,并同時建立密切關系。塑造企業文化的能力是指企業家堅持企業文化的企業的靈魂,企業靠企業家   人格魅力建立共識的文化核心理念,包括企業的目標、方針、使命、價值觀和企業精神,使人們不是追求指會,而是追求理想和信念。

真正的企業家身后一定會有很多追隨者,他不但自己知道如何正確的做事情。還有能力讓追隨者也知道如何正確的做事。企業家不僅僅追求頭銜、特權、地位或呼風喚雨的自豪感,也不僅僅單純追求金錢、資產和利潤,企業家擔負者更多的責任,更希望和相信追隨者跟隨的不是指令,而是理想和信念。所以企業家應當把自己的理想同追隨者分享,并得到他們的認同,并具有溝通和激勵的本領。

中國的企業家在長期的創業,企業發展和管理的修煉過程中繼承了中國傳統文化和美德,形成了自身的人格魅力。可以概括為:忠、孝、仁、義、禮、智、信,并具有新時代內涵。所謂“忠”即忠誠,上升到國家層面就是忠于民族精神,維護國家尊嚴,為國家的振興,為發展民族產業,為實現中華民族的偉大復興的中國夢而不懈努力奮斗。有國才有家,任何時候,任何地方都不能忘記自己是一個中國人。對于自身企業,在任何時候,任何情況下,都不能損害國家利益。“孝”的廣義概念是尊敬老人,捐助養老事業,幫助困難家庭和社會公益事業。“忠”和“孝”可以說是一個人的氣節。“仁”是指仁愛之心,與人為善。“義”之一種情感,友情和交情,不能忘恩負義,無情無義,為了某種利益而不擇手段。仁義是一個人的情與愛。“禮”是指禮數、禮節和禮儀,是指一個人的儀表、氣質、說話待人、接物的舉止行為的規范和規舉。“智”是智慧,一個人的智慧是由知識的積累,經驗的總結,創新意識所逐漸形成的。只有在理論上和實踐中不斷學習的人才能提升自己的智慧。“信”為誠信,信守兌現自己的承諾和約定。中國的某些企業在市場經營中一度追求利益而背棄了信譽,不少企業因缺少誠信,失去合作者,得不到支持,銀行貸不到款,市場融不了資,產品賣不出去而被困停產。忠孝仁義禮智信是一個人的思想品德,一個人的人格。企業家自身的人格形成一種具有魅力的無形資產,在企業創業、經營管理實踐中,不斷完善和升華為一種企業家精神,這是企業的寶貴財富。不同的企業家由于創業經歷不同,其企業家精神雖然有個性和差異,但是普遍具有共性。

執著的追求精神:企業家的執著追求精神就是不斷的提升企業,把企業做大做強,不是小富即安,而是孜孜不倦,持之以恒的追求,實現自己的目標和夢想,不斷的取得事業的成功。企業家執著追求精神,來自正確的價值觀所產生的驅動力,企業家帶領他的團隊樹立了為社會為企業創造價值來體現企業的價值和每個員工的價值。企業家始終如一,孜孜不倦的追求,這需要持有良好的心態,人與人之間本來的差距其實不大,但這很小的差距可能導致很大的差異,這很小的差距表現在心態的不同,最大的差異就是成功和失敗,很多在一起讀書的同學,相差不大,若干年后,有的當了官,有的發了財,但有的人仍然很貧窮窘迫。一個人必須以良好的心態應對事業的成功和失敗,勝不驕,敗不餒,始終保持謙虛謹慎不驕不躁的心態。

開拓進取,不斷創新的精神:在創業的路上,會遇到很多艱難險阻,市場拓展問題,技術更新問題,產品質量問題,資金問題,人才問題,企業管理問題等等,都會遇到很多困惑。企業家在面臨各種困難時,都不會退縮,堅持以人為本,帶領整個團隊,集思廣益,攻堅克難,通過各種渠道融資,并不斷創新,使技術和產品更新換代,使市場不斷拓展擴大,管理水平更上新的臺階,這就是企業家開拓進取不斷創新的精神。

勇于擔當的精神:企業家的初心是懷有一個“復興”的夢想,這個“復興的夢想并不單純是個人的發財致富,而是一個家族、一個家鄉、一個工廠、一個產業乃至一個民族的復興。因此,他始終為企業的發展擔當一種使命,為此會承擔一種責任,這就是企業家的勇于擔當精神。為了這個使命,這種擔當,企業家經常舍棄很多個人的利益,個人的休息,個人的健康,乃至于生命。

勤奮學習的精神:企業家在創業,企業發展和管理的過程中,深感自身的知識有限,領導和管理能力的不足,力不從心。因而需要不斷學習充電,用知識武裝自己的頭腦,充實豐富自己的智慧,提升自己的領導能力和管理水平。他們除了在實踐中交流和總結經驗,還專門到大學進行學習,參加各種專業培訓和管理培訓,參加高峰論壇,請專家、講師到企業講課,到成功企業走訪,到外地參觀學習,學習技術,學習管理。辦一個企業在某種意義上來講,也相當辦一個學校。整個創業的過程,企業家管理的過程,就是一個學習再學習實踐的過程,不虛心學習的企業,必然是一個落后的企業。

和中包容的精神:“和”為和氣,和睦,和諧,能與人共事,與人合作。和氣生財,和睦得福,和諧順利,合作可共贏,同舟共濟。“中”為適宜,不高不低,取長補短,恰到好處。企業家在創業過程中,在企業發展過程中,在市場競爭中,往往表現的一種中庸包容之道。中庸之道乃經商正道,逞強好斗,欺行霸市,乃商場霸道,欺詐苛刻賄賂乃商業邪道。真正的企業家有包容的海量。一代儒商胡雪巖經商行方圓之道:要經商先做人,功自心成,利從義來,經商做人,圓通有術,左右逢源,進退自如。上不得罪達官貴人,下不失信于平民百姓,中不招妒于同行朋友,行方圓之道,養一身正氣,和中取利。

新時代的貴族精神:企業家的新時代的貴族精神包括的兩個層面:貴是物質層面的,是外在物質特點的表現,族是精神層面的,貴是有形的,族則是內在的,是氣質修煉的體現。貴族精神具有四個特點:一個光明磊落感,敢作敢為的品質,遵循公平競爭的原則;二是獨立自主的人格個性,理性的處理任何事情,不摻雜個人的思想;三是強烈的社會責任感;四是高雅、旗幟的風范,對文學、藝術、哲學等有高素質的追求。那種驕奢霸道,沒有貴族內在旗幟的富豪老板永遠不會成為優秀的企業家。

一個企業家的三商,五種能力,企業家的人格魅力,企業家的精神,在企業中 凝結成一種具有個性的企業文化。企業文化歷史久遠,與民族歷史文化悠悠相關,企業文化是社會文化的重要組成部分,企業文化是企業管理的重要組成部分。企業文化的核心是企業精神,而企業精神與企業家精神密切相關,不可割裂。企業共同的價值觀是企業精神的內核。因此可以說企業文化就是企業在長期經營過程中所形成的共同遵循的企業價值觀,這種價值觀表現在企業精神,企業經營方針、目標和經營理念,這是一種看不到,卻感受得到的“經營資源”,是一種無形資產,形成企業的 “品牌”,它無形中提高了企業的素質,成為企業在市場競爭中取勝的精神力量。企業精神是企業長期經營活動實踐中逐漸形成,這是企業價值觀的集中體現,表現出員工的心理狀態、精神面貌、群體意識。國內外企業老板換了多少代,但企業長存精神不衰。我們很多老板在艱苦創業中積累了兩筆財富:物質財富和精神財富,其后一筆更為重要。中國的企業是命運共同體。理想共同體、利益共同體的結合,中華民族五千年悠久文化歷史和豐富多彩的文化內涵是中國企業文化的源頭,是扎根的土壤,作為東方文明,對人類文明產生深遠影響。我國的企業文化經歷從傳統向現代轉換的過程。從整體上來看,大多數企業的企業文化是“人治”“情治”與“法制”相結合,混雜著非制度、非理性的企業文化,我國的企業文化處于起步階段,“制度化”“以情感化人”的局面并未真正形成。可以說,真正形成成企業文化的企業不多。“人治”的成分仍然嚴重,“老板”很大程度上不是研究企業的發展,很多心思在研究怎么管人,心很累,很傷腦筋,長官意識、口頭承諾和模糊的習慣,裙帶關系行為隨處可見,嚴重制約了規范化、制度化管理、不“勾兌”企業就無法生存和發展,這種現象在短期內還改變不了。企業的行政、人治管是企業和原始管理。企業的制度管理是企業管理的中級管理階段,企業的文化管理指在企業管理的高級階段。隨著黨的十九大精神的貫徹,習近平新時代中國特色社會主義思想的深入人心,更多的企業家逐漸成熟起來,中國的企業文化會有一個很大的發展。

網站簡介 | 使用幫助 | 網站地圖 | 站外導航 | 穩私聲明 | 聯系我們 | 網站錯誤報告
地址:巴中市望王路西段185號市政大樓19樓 主辦方:巴中市工商聯合會
版權所有 2013 巴中市工商聯 蜀ICP備13088011號 技術支持:四川易邁科技有限公司
網站訪問統計:共 505309 人次 網站管理
北京快中彩500期走势 江苏时时开奖号96期 组选包胆中多少钱 麻将怎么打初学规则 凯利公式赌单双 金库娱乐游戏平台 金彩彩票合法吗 北京pk10投注 上海时时网计划表 全天pk拾计划五码两期版 斗牛看牌抢庄计算器